Период
|
Основной объект управления
|
Доминирующие потребности персонала
|
Ведущие направления управления персоналом
|
1
|
2
|
3
|
4
|
До 1900 г.
|
Технология производства
|
Интересы персонала практически не учитывались
|
Поддержание дисциплины труда
|
1900-1910 гг.
|
Безопасность и
условия труда персонала-
|
Безопасные условия труда и создание предпосылок для
хорошей работы
|
Обеспечение безопасных условий труда, организация труда
|
1910-1920 гг.
|
Эффективность производства
|
Повышение заработков на основе более высокой производительности
труда
|
Мотивация и обучение, стимулирование высокой производительности
|
1920-1930 гг.
|
Индивидуальные особенности работников
|
Учет индивидуальных особенностей при проектировании работ
|
Разработка психологических тестов, опросы, учет предложений
работников при проектировании работ
|
1930-1940 гг.
|
Профсоюзы;
социальное партнерство
|
Сглаживание глубоких противоречий между работниками и
работодателями
|
Организация взаимодействия и сотрудничества на
производстве
|
1940-1950 гг.
|
Экономические гарантии и социальная поддержка
|
Гарантии экономической и социальной безопасности
|
Организация
пенсионного обеспечения
|
1950-1960 гг.
|
Человеческие отношения
|
Возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины
|
Подготовка управленческого персонала с учетом изменения
его роли в организации, коллективные формы организации труда
|
1960-1970 гг.
|
Сотрудничество, развитие и углубление партнерства
|
расширение участия в обсуждении и принятии управленческих
решений
|
Отработка процедур совместного участия в управлении, разделение
ответственности
|
1970-1980 гг.
|
Перемена труда
|
Соответствие содержания работы изменениям способностей и
запросов, устранение монотонности и однообразия в работе
|
Чередование работ, развитие коллективных форм организации
труда
|
1980-1990 гг.
|
Движение персонала
|
Надежная гарантия занятости в период экономического спада
|
Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие
в поисках работы |