Наименование
принципа
|
Содержание
принципа
|
ПРИНЦИПЫ,
ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
|
Обусловленности функций управления
персоналом целям производства
|
Функции управления персоналом
формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и
целями производства
|
Первичности функций управления
персоналом
|
Состав подсистем системы
управления персоналом, организационная структура, требования к работникам
службы управления персоналом и их численность зависят от содержания,
количества и трудоемкости функций управления персоналом
|
Оптимальности соотношения
интра-и инфрафункций управления персоналом
|
Принцип определяет пропорции
между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом
(интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункций}
|
Оптимального соотношения
управленческих ориентации
|
Диктует необходимость
опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства
по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования
производства
|
Потенциальных имитаций
|
Временное выбытие отдельных
работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций
управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен
уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух
работников своего уровня
|
Экономичности
|
Предполагает наиболее эффективную
и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат
на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции,
повышение эффективности производства. В случае если после ме-зоприятий по
совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на
управление, они должны перекрываться эффектом в производственной системе,
полученным в результате осуществления мероприятий
|
Прогрессивности
|
Означает соответствие системы
управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам
|
Перспективности
|
При формировании системы
управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации
|
Комплексности
|
При формировании системы
управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на
систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи,
состояние объекта управления и т.д.)
|
Оперативности
|
Предполагает своевременное
принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления
персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения
|
Оптимальности
|
Должны осуществляться
многовариантная проработка предложений по формированию системы управления
персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий
производства
|
Простоты
|
Чем проще система управления
персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает упрощение
системы управления персоналом в ущерб производству
|
Научности
|
Разработка мероприятий по
формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях
науки в области управления и учитывать изменения законов развития
общественного производства в рыночных условиях
|
Иерархичности
|
В любых вертикальных разрезах
системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое
взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или
отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является
несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и
«вверх» (агрегирование) по системе управления
|
Автономности
|
В любых горизонтальных и
вертикальных разрезах системы управления персоналом необходимо обеспечить
рациональную автономность структурных подразделений или отдельных
руководителей
|
Согласованности
|
Взаимодействие между
иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными
звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом
согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени
|
Устойчивости
|
Для обеспечения устойчивого функционирования
системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные
«локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации
ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и
побуждают их к регулированию системы управления персоналом
|
Многоаспектности
|
Управление персоналом как по
вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам:
административно-хозяйственному, экономическому, правовому и др.
|
Прозрачности
|
Система управления персоналом
должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную
терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна
строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для
различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом
|
Комфортности
|
Система управления персоналом
должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования,
выработки, принятия и реализации решений человеком. Этому способствуют,
например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, специальное
оформление документов с выделением существенной информации, их гармоничный
внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т.д.
|
ПРИНЦИПЫ,
ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
|
Концентрации
|
Концентрация усилий работников
отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решении
основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении
системы управления персоналом, что устраняет дублирование
|
Специализации
|
Разделение труда в системе
управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и других
служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на
выполнении групп однородных функций
|
Параллельности
|
Предполагает одновременное
выполнение отдельных управленческих функций, повышает оперативность
управления персоналом
|
Адаптивности {гибкости)
|
Означает приспособляемость
системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и
условиям его работы
|
Преемственности
|
Предполагает общую методическую
основу проведения работ по развитию системы управления персоналом на разных
ее уровнях и разными специалистами
|
Непрерывности
|
Отсутствие перерывов в работе
работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение
времени прослеживания документов, простоев технических средств управления и
т.п.
|
Ритмичности
|
Выполнение одинакового объема
работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций
управления персоналом
|
Прямоточное
|
Упорядоченность и
целенаправленность необходимой информации по обоснованию, выработке, принятию
и реализации определенного решения. Бывает горизонтальная и вертикальная
(взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между
различными уровнями управления)
|
|
|
|
|
|